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為什么要做股權激勵？
發(fā)布日期：2023-08-07 11:32:41 點擊數(shù)：126
股權激勵？
一是激勵，就是字面的意思，激勵員工更加努力高效的去工作，達成目標拿到股權，或者是已經(jīng)拿到股權的員工，更加有歸屬感，把自己當成公司的主人。
大姨媽的創(chuàng)始人柴可就因為沒有合理處理股權的事情，在公司剛有起色的時候，九個人的創(chuàng)業(yè)團隊有四人先后出走，對于此事柴可一直覺得是個遺憾。
另外一個是在同樣的情況下，員工持股相對來說會更考慮到公司的利益，讓員工利益和公司的利益達成一致。比如說采購的時候，供應商跟員工說給回扣，這樣就會導致公司成本增加，而員工也私自獲利。
短期內(nèi)，尤其針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，能夠吸引人才、留住人才；
中期內(nèi)，加強員工歸屬感和團隊凝聚力，是企業(yè)文化的補充；
而在長期看來，能讓經(jīng)理人關注長期利益，幫助完善企業(yè)的治理結構，補全薪酬與考核委員會的職能，從而達到整體業(yè)績的提升。
一是激勵，就是字面的意思，激勵員工更加努力高效的去工作，達成目標拿到股權，或者是已經(jīng)拿到股權的員工，更加有歸屬感，把自己當成公司的主人。
大姨媽的創(chuàng)始人柴可就因為沒有合理處理股權的事情，在公司剛有起色的時候，九個人的創(chuàng)業(yè)團隊有四人先后出走，對于此事柴可一直覺得是個遺憾。
另外一個是在同樣的情況下，員工持股相對來說會更考慮到公司的利益，讓員工利益和公司的利益達成一致。比如說采購的時候，供應商跟員工說給回扣，這樣就會導致公司成本增加，而員工也私自獲利。
短期內(nèi)，尤其針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，能夠吸引人才、留住人才；
中期內(nèi)，加強員工歸屬感和團隊凝聚力，是企業(yè)文化的補充；
而在長期看來，能讓經(jīng)理人關注長期利益，幫助完善企業(yè)的治理結構，補全薪酬與考核委員會的職能，從而達到整體業(yè)績的提升。
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